現(xiàn)代智慧物資供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也是“持久戰(zhàn)”。今年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市椒江區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心從工作源頭入手，將物資計(jì)劃管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做精，全力滿足生產(chǎn)需要，避免物資積壓。

　　“電力企業(yè)物資計(jì)劃管理需要緊跟發(fā)展和市場(chǎng)需求，要使物資計(jì)劃管理水平得以提高，如信息化、流程細(xì)化、人員溝通管理等，需要具有科學(xué)性和時(shí)代性。”該中心負(fù)責(zé)人屈強(qiáng)介紹，“有效的系統(tǒng)物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費(fèi)、降低成本，確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。做好內(nèi)部物資的計(jì)劃管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。”

　　結(jié)合實(shí)際情況，該中心建立落實(shí)全面從嚴(yán)管理主體責(zé)任清單，把責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建了責(zé)任明晰、履職盡責(zé)的責(zé)任體系，推動(dòng)“四責(zé)協(xié)同”、一體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)、落地見效。

　　據(jù)悉，11月，該中心物資供應(yīng)計(jì)劃完成履約1080.58萬(wàn)元（不含稅），當(dāng)月配網(wǎng)上報(bào)需求2619萬(wàn)元。截至目前，椒江供電公司配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存匹配率達(dá)87.26%。每一條需求井井有條的背后，是物資供應(yīng)中心著力構(gòu)建大格局大框架，從整體上出發(fā)，突出物資計(jì)劃管理全過程，建立完善、科學(xué)的管理制度，在日常物資和設(shè)備的管理過程中，以預(yù)算、需求、履約、倉(cāng)儲(chǔ)為主要管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)化管理與配置。

　　在工作中，該中心深化物資計(jì)劃管理流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)線上管理，按照不同節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行物資中間管控，全力滿足項(xiàng)目的物資供應(yīng)，解決物資積壓和浪費(fèi)，提高物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，保障物資在各個(gè)工作環(huán)節(jié)的高效高質(zhì)供應(yīng)。（柯愛君、朱琪）