自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，清徐縣馬峪鄉以做好黨員教育管理工作為切入點，圍繞“積分管理”做文章，切實以一手冊、一臺賬（黨員手冊、支部考核臺賬）為載體做好量化積分“加減法”、將積分結果與日常生活掛鉤做好激勵懲戒“乘除法”，結合星級文明戶評選、支部書記星級評定等工作做好放大效應“冪函數”，切實讓“小積分”奏響鄉村治理“大樂章”。

　　都溝村結合四類黨員，實行“四式管理”，即對村干部實行“責任式”管理，對長期在村的青年黨員實行“領崗式”管理；對流動黨員及中年黨員實行“服務式”管理；對老弱黨員實行“關愛式”管理。將黨員積分檔案以積分卡形式公開“上墻”，形成鄉指導、村支部管、黨員比、群眾議的工作格局。推行“5+5定向結對幫扶”管理辦法，鼓勵每月積分排名前5名的黨員定向幫扶排名后5名的黨員，達到結對互助共提升的最終目標。并巧用笑臉、平臉、哭臉“表情包”激勵懲戒。

　　東梁泉村加強黨員考核評比工作，實行積分“百分制”。進一步細化管理事項，明確基礎分、正向分、測評分、反向扣分四個類目以及黨員申報、支委初評、支部審定、公示四個步驟，按照分值劃分為一類、二類、三類、四類黨員，一二類為紅榜、三四類為黃榜，對紅榜黨員年底分為好、較好、一般三個等次給予不同額度生活用品，對黃榜黨員每月提醒談話、累計兩次不整改的交鄉黨委處理。

　　西梁泉村積極拓展農村黨員分類積分管理的廣度和深度，明確積分辦法，完善積分程序和兌換方法。對日常工作中起積極作用的黨員給予高分值，優先考慮其入選后備干部、黨員代表、評優評先、享受村內福利待遇等政策，形成良性循環。探索鄉村治理新模式，以村衛生所為載體，推動醫療衛生活動兌換，調動黨員積極性，讓基層黨組織動起來。（雷昊）