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      從改革之問看國企之變——山東國企改革述職問詢三年觀察

      發布時間:2022-03-14 15:22:00來源: 經濟參考報

        原標題:從改革之問看國企之變

        再一次走進山東國企改革述職問詢現場,一切仿佛回到了三年前。但在拿到企業出場名單那一刻,我忽然意識到,山東省屬企業發生了太多的變化。

        2019年8月,山東省開展首屆國企改革述職和問詢,以強化省屬企業抓改革的主體責任意識,今年的述職問詢是第三屆。透過改革之問,不到三年時間里的山東國企之變讓人耳目一新。

        名單之變:聚指成拳主業做強

        兗礦集團、齊魯交通、國泰租賃、山東地勘等一批企業從名單中消失,山東港口、山東產權(新)、山東文旅、山東健康等“新面孔”登場。與三年前相比,山東省屬企業的名單大變樣。

        這背后,是山東省近年來著力推動省屬企業聚焦主業,對國有資產布局進行大力調整。

        2019年,山東重工集團完成對中國重汽集團的戰略重組,整合了山東省沿海港口國有資產的山東港口集團掛牌成立……

        2020年,山東能源集團與兗礦集團、山東高速集團與齊魯交通集團分別進行聯合重組……

        2021年,山東國欣頤養健康產業發展集團與山東魯華能源集團完成整合重組,山東產權交易集團揭牌成立……

        今年沒有出現在改革述職問詢名單中的山鋼集團,與中國寶武的聯合重組已經進入操作實施階段。

        “合并同類項”不是“壘大戶”。山東省要求省屬企業“敲鑼賣糖各干一行”,明確規定非主業投資占比不得超過10%。數據顯示,2020年,山東省屬企業主業投資占比達99%。

        在日常采訪中我發現,量的疊加與質的提升同步推進,讓山東省長期以來存在的國有資本布局不夠合理、有實力的頭部企業偏少、綜合競爭力不強等突出問題,肉眼可見地得到改善,省屬企業行業話語權和資源配置能力不斷加強。

        如,山東港口集團貨物吞吐量穩居全球首位,整合前各港口重復投資、同質化競爭等現象銷聲匿跡;山東能源與兗礦集團聯合重組后,煤炭產量躍居全國第三;山東高速集團ETC業務迎來大爆發;山東重工集團重卡、發動機、重型變速箱的銷量均躍居全球第一。

        問答之變:改革深化任務升級

        隨著山東機場集團領導班子作為“考生”在臺上落座,今年的山東省國企改革述職問詢拉開帷幕。

        兩天時間的述職問詢中,評委席上比三年前多了山東省科技、交通等相關省直部門的負責人,提問的針對性和開放性都有了不同;問詢對象也從省屬企業“一把手”,擴大到企業領導班子全體成員。

        結合審計、巡視、日常監督和充分調研形成的問題,依舊辣味十足,但內容有了顯著的變化。

        三年前頻頻被提及的董事會建設、僵尸企業處置等方面的問題,今年消失殆盡。在會場外,山東省國資委一名處室負責人告訴我,這些“欠賬”都已經補上。以董事會建設為例,第一次問詢時,不少省屬二級企業沒有建董事會;現在該建的都建了,而且大多數企業還實現了外部董事占多數。“再拿這些工作去問企業,相當于送分。”

        如果說三年前的提問更多聚焦在給國企“治病”層面,三年后的不少問題,已經瞄準攻堅改革“硬骨頭”、實現高質量發展等“強身”層面。如,企業如何對標行業先進、人員淘汰的力度有多大、如何統籌國際國內兩個市場等。這也說明,山東省國有企業改革與三年前相比,已經處于不同的階段,企業面臨的任務也已經“升級”。

        轉變還發生在“考生”的表現上。

        記得前兩次述職問詢時,有的省屬企業負責人被突如其來的尖銳問題難住,回答磕磕絆絆,被山東省政府相關領導和山東省國資委負責人多次直接打斷、追問到底,得分也頗顯尷尬。

        但今年的述職問詢中,被問詢的企業負責人多表現從容,談問題、談思路干脆利落,也沒有出現以前急得“立軍令狀”的情況。誠然,經過兩屆述職問詢,多數企業應對“刁難”的經驗更加豐富,也能看出解決問題和謀劃發展的思路更加清晰、信心更足。

        評價之變:闖關破障踔厲奮發

        山東省國資委主任張斌曾直言不諱地說,一些省屬企業負責人缺少“心無旁騖攻主業”的定力、“大刀闊斧搞改革”的魄力、“不怕得罪人、敢捅馬蜂窩”的精神。堅持問題導向、堅持壓實責任開展述職問詢,把省屬企業“一把手”直接推向考場,目的就是傳導壓力,進一步推動省屬企業勇于改革、擔當作為、狠抓落實。

        在首屆國企改革述職問詢之后不久,山東啟動省屬國企“倒計時”改革。當時的30家省屬企業在山東省委機關報上公布各自的改革任務和目標,以及完成時限。在山東省國資委辦公區每個樓層的電梯口,整體完成時間的倒計時每天更新,敦促各處室按臺賬清任務。

        兩年多時間里,山東省屬企業“一企一策”推進改革。數據顯示,去年底山東省國企改革三年行動整體任務完成占比就已達90%。給我的直觀感受則是,無論是調研國資國企改革的哪個方面,可供采訪的企業都多了。

        各界對山東省屬企業推進改革的評價發生轉變,也在情理之中。

        今年,“主考官”山東省副省長凌文對每戶企業仍是“挑刺”和建議多、表揚少。但散場前的總結中,曾在國有企業工作20多年的他,難得地對參加述職問詢的23家山東省屬企業整體表現給出了正面的評價,認為和自身以往年度相比、橫向和同行相比,山東省屬企業都表現出色。“問出了國企改革的經驗,問出了山東對國資國企的貢獻,更問出了對未來山東國資國企事業的信心。”(陳灝)

        (責編:聶俊穹、劉穎婕)

      (責編: 李文治)

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