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      張會榮:企業(yè)家精神和工匠精神耦合驅(qū)動民營企業(yè)發(fā)展

      張會榮 發(fā)布時間:2021-09-06 08:06:00 工人日報

        圍繞新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設目標,按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的思路,創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)制度體系,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

        改革開放以來,在黨和政府的大力支持下,民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,在改善民生、促進就業(yè)、深化改革、擴大開放等各方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),民營企業(yè)在資金及人才等方面的短板日益突出。企業(yè)家精神與工匠精神融為一體、實現(xiàn)耦合驅(qū)動,將為民營企業(yè)突破自身短板、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

        企業(yè)家精神是民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)航燈”。

        戰(zhàn)略遠見。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的設想者和制定者,企業(yè)家的價值觀和戰(zhàn)略遠見決定了企業(yè)發(fā)展的方向和成長的空間。企業(yè)家精神是市場經(jīng)濟中配置社會生產(chǎn)要素的重要精神力量,在企業(yè)生產(chǎn)的價值鏈上起決定性作用。

        資源組織。民營企業(yè)家是企業(yè)資源的組織者,也是企業(yè)風險的承擔者。他們?yōu)槠髽I(yè)爭取和協(xié)調(diào)各方資源,同時也是勞動力組織者。企業(yè)家和員工在勞動相關(guān)的法律框架內(nèi)協(xié)調(diào)平衡關(guān)系,協(xié)調(diào)勞動力成本、勞動所得和企業(yè)發(fā)展資本積累、擴大再生產(chǎn)的關(guān)系。

        企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀,其起源于企業(yè)家的價值觀,是設立企業(yè)愿景和制定企業(yè)使命的基礎。企業(yè)文化在員工招聘、培訓、績效考核等人力資源實踐中接受、強化和發(fā)揚,將最初的企業(yè)家精神以價值觀的形式經(jīng)過企業(yè)文化的建設與傳承,為企業(yè)發(fā)展奠定精神理念的基石。

        民營企業(yè)邁向新征程,需要一大批具有工匠精神的勞動者,讓工匠精神發(fā)揮“加速槳”的作用。

        精細專業(yè)。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營需要工匠精神,工匠精神要求民營企業(yè)在選定的細分市場上做到專業(yè)極致,產(chǎn)品精細,業(yè)務技能突出,要形成“文化、制度、教育、技藝”四輪驅(qū)動的工匠精神踐行、創(chuàng)新、傳承模式。

        質(zhì)量保證。工匠精神對于企業(yè)來說是一種戰(zhàn)略選擇,一家企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是根本保證。只有將質(zhì)量控制落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,并持之以恒地堅持、改進和完善,企業(yè)成長才能有堅實的根基。

        品牌建設。民營企業(yè)在以工匠精神保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,注入優(yōu)良品德的企業(yè)家精神,雙輪推動,建設企業(yè)良好品牌,在堅實的質(zhì)量基石之上,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入品牌基因。

        工匠精神與企業(yè)家精神耦合驅(qū)動,增強民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

        政府引導,加大職業(yè)教育培養(yǎng)力度,營造良好社會氛圍。受傳統(tǒng)觀念影響,我國的職業(yè)教育發(fā)展長期被矮化,這從源頭上制約了民營企業(yè),尤其是勞動人口密集型民營企業(yè)的成長潛力。

        加強校企合作,為民營企業(yè)輸送優(yōu)秀技工。政府、應用型高職院校、民辦職業(yè)院校與中職技工學校需要面向市場,以就業(yè)為導向。企業(yè)更了解市場走向,培養(yǎng)出的學生更符合市場實際需要,培養(yǎng)方式及專業(yè)設置能夠緊跟市場步伐。通過借鑒德國的“雙元制”教育培訓理念,將“雙元制”職業(yè)教育本土化。

        組建企業(yè)培訓中心,培育復合型工匠。對新招聘入職的員工安排崗前培訓,進行企業(yè)文化宣傳與企業(yè)核心價值觀培育。對在職員工要進行定期崗位技能培訓,更新專業(yè)知識,學習最新技能,在技能培訓中貫穿企業(yè)文化建設。對中高層管理人員,除了提升管理技能與管理水平,還要從管理提升角度將工匠的品德與企業(yè)價值觀進行深度融合。

        工匠精神的培育應與“專精特新”戰(zhàn)略相結(jié)合。“專精特新”是民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,要求民營企業(yè)做到專業(yè)化、精細化、特色化和創(chuàng)新化,與執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神相吻合。這就意味著,民營企業(yè)更應該貫徹和弘揚工匠精神,腳踏實地,走“專精特新”之路。只有堅持工匠精神,確保產(chǎn)品質(zhì)量,才能成為所在行業(yè)的佼佼者;只有堅持工匠精神,才能專注于細分領(lǐng)域的事情,不斷追求精益求精,在細分市場中脫穎而出;只有堅持工匠精神,才能在做好分內(nèi)工作的基礎上,不斷創(chuàng)新,推動行業(yè)技術(shù)進步。

        (作者為山東管理學院副教授、山東省總工會工匠理論研究院研究員)

      (責編: 王東)

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