隨著我國產業結構升級，對技能人才的需求不斷提升，為激勵廣大勞模和工匠人才發揮示范帶頭作用，引領職工群眾積極投身大眾創業、萬眾創新，全國總工會在《關于進一步深化勞模和工匠人才創新工作室創建工作的意見》中提出，要最大限度實現創新工作室示范引領、集智創新、協同攻關、傳承技能、培育精神等功能，團結和動員廣大職工積極投身群眾性創新實踐，加快形成人人敢創新、人人會創新、人人善創新的良好局面，打造一支規模宏大、技能精湛、素質優良、結構合理的技術工人隊伍。勞模創新工作室的運作應抓住契機，找準問題，協同管理，充分發揮其在帶團隊、促創新方面的職能，實現創新型、應用型、技能型人才培養，為我國經濟和社會發展貢獻力量。

　　勞模和工匠人才創新工作室是由較強技術能力、業務能力、創新能力和管理能力的勞模、工匠人才領銜，以技術創新、管理創新、服務創新和制度創新為主要內容，以解決工作現場難題、推動所在單位創新發展為目標的群眾性創新活動團體。可見，勞模創新工作室最主要的兩個職能是帶團隊和促創新。在實際運作過程中，這兩個職能是否能夠正常發揮，關乎勞模創新工作室的生存問題和可持續發展。

　　經過認真調研和梳理發現，制約勞模創新工作室職能正常發揮的因素主要體現在三個方面。第一，管理權限不明確，工作室定位不清晰；第二，制度流于形式、創新動力不足、領銜人多為兼職；第三，工作室內部團隊成員不穩定、年齡結構不平衡、分工不明確、學習晉升通道不暢通等。針對以上問題，需要厘清勞模創新工作室在創建和運行過程中，工會、企業、政府等方面的管理權限，找準工作室自身定位，明確內部分工、實現管理創新，更好地發揮勞模創新工作室帶團隊、促創新職能。

　　協同管理促創新

　　進一步厘清工會、企業對勞模創新工作室的管理權限，形成工會指導、企業支持、勞模牽頭、綜合創建的格局，積極爭取黨政支持，主動與有關部門溝通協調，創造有利于工作室深化發展的條件和環境。

　　工會組織在勞模創新工作室管理中應發揮主導性職能，由各級工會包括企業工會對勞模創新工作室的創建申報、評審立項、經費支持、考核監督、成果轉化、獎勵推廣、宣傳引導、領銜人和骨干員工的培養計劃等方面給出明確的指導建議，進一步推動勞模創新工作室不斷深化發展。

　　勞模創新工作室的創建和運行，同樣需要企業的大力支持。企業應該充分認識到，充分發揮勞模創新工作室在示范引領、創新攻關、帶徒傳技等方面的積極作用，必然轉化為企業的績效，對勞模創新工作室的投資，不只是對工會工作的支持，更是對企業自身人力資本的投資。企業要在勞模工匠培養力度、創新工作室投資力度等方面做出更多投入，通過各類比賽、“傳幫帶”、線上線下學習培訓等培養更多人才，為勞模創新工作室更好發揮作用創造良好環境。

　　找準定位樹標準

　　從廣義上來講，勞模創新工作室的定位主要是通過技術創新、管理創新、服務創新和制度創新，解決工作難題，推動創新發展。在實際運行過程中，不同類型、不同區域和不同行業的勞模創新工作室有其獨特的運行特點。

　　制造業勞模創新工作室的定位和職能主要是技術攻關，解決生產難題，為企業節流創效。例如，東風汽車有限公司王濤技能大師工作室將“傳授技藝、技術攻關、成果推廣”作為工作室的主要職能，并通過一系列創新舉措，開展技術攻關，為企業創造了巨大效益。服務業勞模創新工作室的職能與定位是適應市場需求、改進服務流程、提高服務質量和水平。例如，酒店服務行業勞模創新工作室——晏文娟勞模創新工作室，利用“酒店服務行業標準化建設”這一契機，將服務業中的知識顯性化、標準化、規范化，變成可傳承、可傳授的體系，很好地發揮了勞模創新工作室帶團隊的職能。

　　傳承經驗帶團隊

　　勞模創新工作室領銜人負責工作室全面工作的開展和各項資源的整合，要明確職權、提高管理能力和工作水平；利用企業文化建設，幫助工作室成員提升認同感和獲得感，維護和鞏固勞模創新工作室團隊的穩定；充分發揮領銜人的榜樣示范作用，帶領廣大職工向知識型、技能型、創新型人才轉變，不斷提高產業工人隊伍素質，促進企業發展。

　　優化團隊結構，暢通晉升通道，促進勞模創新工作室可持續發展。圍繞企業發展和工作室建設需求，吸收合適的專兼職人員加入工作室，讓工作室內部形成明確的分工，實現人力資源的最大化利用。此外，要暢通團隊成員的學習、晉升通道，幫助成員實現可持續發展。例如，濰柴集團按照技術工人的技能水平建立了精準的分類、評聘和晉升激勵機制，暢通技術工人發展渠道，讓每一個想干事、能干事的技術工人都能成才。

　　（作者單位：中國勞動關系學院勞模學院）