當前是我國經濟轉型、產業(yè)結構調整的關鍵時期，疊加疫情給全球經濟帶來的不利影響，中央提出了構建雙循環(huán)新發(fā)展格局的戰(zhàn)略發(fā)展目標。國有大型商業(yè)銀行作為重要的金融機構，肩負著調節(jié)社會經濟形勢，引導企業(yè)健康積極發(fā)展的使命，在這次布局和實施雙循環(huán)格局中扮演著重要的角色，應當積極發(fā)揮自身職能，為加快形成新發(fā)展格局貢獻自己的一份力量。

　　雙循環(huán)格局

　　是當前經濟發(fā)展的必要舉措

　　中央提出，深化供給側結構性改革，最大程度地挖掘我國國內超大規(guī)模市場的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮出我國內需潛力，助力國內國際雙循環(huán)格局互相促進的經濟格局的形成。

　　從近些年中國的對外貿易和GDP之間的數據關系不難看出，中國經濟已經由過去的出口為主要經濟增長手段過渡到以內需促進經濟增長的階段，內需在我國的經濟增長中已經牢牢地占據了主導地位。構建雙循環(huán)格局既是我國為了應對外部局勢復雜多變的重要手段，又是推進我國內部經濟高質量發(fā)展的必要舉措。尤其是在當下全球新冠疫情不斷蔓延的情況下，全球產業(yè)鏈部分已經陷入了半癱瘓狀態(tài)，在這種情況下如果依然依靠進出口維持供給側供應鏈為主，難免會出現經濟和產業(yè)撕裂甚至破滅的情況，為了將這種風險扼殺于搖籃之中，我們應積極構建以內循環(huán)為主的雙循環(huán)格局。

　　但是，以內循環(huán)為主不代表要放棄國際循環(huán)，歷史已經用沉重的教訓告訴我們閉關鎖國是不可取的，我們依然堅持構建全球一體化經濟的發(fā)展方針，中國在現在、未來都應堅定不移地為促進全球經濟一體化發(fā)展作出努力。與此同時，在構建國際循環(huán)的時候我們更要注重自身發(fā)展，積極利用我國市場內需潛力巨大的優(yōu)勢，構建國內循環(huán)，不能只依靠國際經濟大循環(huán)。另外，為了實現高質量的發(fā)展，我們要將國內、國際雙循環(huán)有機地結合在一起，讓兩者互相促進，讓優(yōu)勢的一方帶動另一方快速發(fā)展，創(chuàng)建新形勢下的發(fā)展格局。

　　國有大型商業(yè)銀行有效服務雙循環(huán)格局的策略

　　全方位多層次地服務實體經濟各個方面

　　實體經濟是促進我國經濟增長的重要產業(yè)結構，在接下來的工作中，國有大型商業(yè)銀行應全力支持實體經濟的發(fā)展，以助力雙循環(huán)格局的形成。為了促進雙循環(huán)格局的形成，刺激我國市場內部需求的增長，勢必要加大實體產業(yè)的建設，以更優(yōu)質的商品和更低廉的價格激發(fā)起民眾的消費欲望。尤其是在以國內循環(huán)為主的雙循環(huán)格局中，減少了外部商品的進口和輸入，就要有相應的內部生產補貼，也就是說在未來國內會有大量的產品生產工廠和服務企業(yè)投入建設之中。銀行要為這些企業(yè)提供全方位的綜合高效的金融服務，以幫助這些企業(yè)迅速度過前期發(fā)展的艱難時期，進入到快速生長的黃金期，提升這些企業(yè)生存下來的可能性，間接地幫助我國生產出更多的優(yōu)質產品和提供優(yōu)質的服務，用實體經濟帶動內需發(fā)展，助力國內循環(huán)的快速形成。

　　主動融入新格局，優(yōu)化業(yè)務布局

　　對于國有大型商業(yè)銀行來說，雙循環(huán)格局的提出和實行是一個發(fā)展契機，要抓住這一機會優(yōu)化自身業(yè)務布局，主動地融入到新格局之中。以前外貿行業(yè)在銀行的業(yè)務范圍中占據了重要的客戶角色，在當前建設以國內循環(huán)為主的雙循環(huán)格局中，應當對這一部分的業(yè)務進行調整，要將更多的金融資源投入到服務國內大循環(huán)的企業(yè)中去。除此之外，國有大型商業(yè)銀行也要適當對自己在海外開展的業(yè)務進行調整，不可武斷地放棄海外業(yè)務內容，要按照國家的產業(yè)政策和對外經濟貿易政策進行積極的跟進和調整。在這一過程中國有大型商業(yè)銀行在前期肯定會遇到業(yè)務、利潤方面的下滑，但是不能因此因噎廢食，放棄自身業(yè)務結構和布局的調整，堅定不移地走出一條雙循環(huán)格局下的新發(fā)展道路，及時融入到新格局之中，才能更好助力中國經濟發(fā)展。

　　提供綜合金融服務，提升供給效率

　　在全面構建雙循環(huán)格局的新形勢下，銀行應該配合企業(yè)轉變經營理念，調整戰(zhàn)略發(fā)展目標，深化改革產業(yè)結構，提升供給側的能力和效率。此時，銀行應當引導企業(yè)認真研究國內市場發(fā)展的新方向，讓企業(yè)認識到國內市場的重要性。特別是那些以前以進出口貿易為主的企業(yè)，因為這些企業(yè)在國際經濟大循環(huán)上投入較多，結構布局花費精力較大，讓他們在短時間內完成結構和業(yè)務上的改革是不現實的，需要花費的人力和物力也必將是相當龐大的。但是，這些企業(yè)由于之前的業(yè)務較廣，人員組織結構都是較為完整且具備發(fā)展?jié)摿Φ模绻y行能幫助這些企業(yè)完成定位的轉換，度過這次產業(yè)調整的難關，讓他們弄清楚國內產業(yè)分工體系的新方向和新布局，以拉動內需、適應國內市場為自身戰(zhàn)略目標，那么市場上將會多出一大批能有效服務供給側改革，提供優(yōu)質產品和服務的公司，從而促進以國內循環(huán)為主的雙循環(huán)格局的形成。

　　加強風險管控，提升抗風險能力

　　眾所周知，今年受疫情和其他外部因素的影響，經濟形勢非常嚴峻，我國經濟正在遭受著空前巨大的挑戰(zhàn)和壓力，很多中小型企業(yè)在這場經濟風暴中都未能挺過難關。因此，國有大型商業(yè)銀行應當擔負起自身國有大行的責任，全面支持疫情防控行動和后疫情時代各行各業(yè)的經濟復蘇，為企業(yè)復工復產提供各項政策和資金的支持，切實推動實體經濟的有力發(fā)展，加強這些企業(yè)的抗風險能力，從而進一步實現全面加強實體經濟抗風險能力的目標，防止市場供應鏈斷裂，加強整個市場的風險把控。同時，國有大型商業(yè)銀行也應該做好自查，嚴格把控貸款、資管等業(yè)務風險，防止惡意搭政策便車的情形發(fā)生。

　　布控重點區(qū)域，加快前進腳步

　　在我國全力建設以國內經濟循環(huán)為主的雙循環(huán)格局的當下，提升重點區(qū)域的業(yè)務布局就成為國有大型商業(yè)銀行的一大任務。想要快速提升國內經濟循環(huán)的發(fā)展步伐，必須在國內現有的經濟結構上進行更深層次的開發(fā)。以國家區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略為基本理念，不斷提升對長三角、京津冀、海南自貿港、粵港澳大灣區(qū)等經濟發(fā)展勢頭迅猛區(qū)域的布局投入，先培養(yǎng)起來一批能帶動國內市場發(fā)展的優(yōu)質龍頭企業(yè)，從而迅速帶動整個市場的蓬勃發(fā)展，為國內經濟循環(huán)格局打下良好的基礎。

　　就目前的經濟發(fā)展形勢來看，雙循環(huán)格局是最適合我國當前形勢的發(fā)展策略，國有大型商業(yè)銀行應及時調整戰(zhàn)略目標和服務模式，切實推動我國實體經濟的發(fā)展，助力雙循環(huán)格局的快速形成。

　　（作者系建行張家界市分行副行長、經濟師）