林芝市試點開展內設機構競爭上崗 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

　　“我們在調研中發現，部分單位干部選拔范圍不廣、選用方式單一。對此，組織開展競爭上崗，把‘伯樂相馬’變為‘賽場選馬’，就是要打破傳統的選人用人方式，推動優秀干部在競爭中脫穎而出、走上關鍵崗位。”對于開展科級干部競爭上崗，林芝市委組織部部務委員、干部一科科長劉克錦這樣介紹道。

　　在今年的機構改革中，林芝市新組建了市委社會工作部、市機關事務管理局、移民安置管理服務局、能源局等機構，一批干部從不同單位轉隸至新成立單位。如何讓新單位新成員煥發新風貌、展現新氣象，推動業務精通、敢想敢干的干部走上關鍵崗位？是做好機構改革和人事制度改革“后半篇”文章的關鍵所在。

　　對此，林芝市充分利用機構改革人員轉隸契機，在新成立的市直單位中選定3家單位作為試點，開展內設機構科級崗位競爭上崗，通過公開競爭，為敢擔當、能創新、善作為的干部創造機會、提供舞臺，讓想干事的干部“上崗”，讓懶人閑人“待崗”。

　　林芝市分類設置正科級、副科級崗位競爭條件，在明確具有崗位相對應的職務或職級可競爭上崗外，特別規定已擔任副科級職務2年以上，或三級主任科員、四級主任科員累計2年以上干部均可競爭正科級崗位；已擔任四級主任科員或一級科員累計3年以上也可競爭副科級崗位，鼓勵干部以競爭上崗實現提拔晉升，打破論資排輩。

　　同時，林芝市堅持個人意愿與公開擇優并重，由用人單位綜合考量每個崗位工作內容、所需技能素質，以競選演講、情景模擬等方式，現場考察競職者專業素養、工作思路，檢驗人員溝通協調、應急處理等綜合素質，并結合平時工作實績進行綜合評議，用人單位全體干部對競職者進行民主測評。通過看競崗表現、看日常表現、看實績表現、看群眾評價，真正把具有真才實學、實績突出、群眾公認的干部選出來、用起來。

　　“當前，國有固定資產管理還不規范、管理方式還比較傳統、效益發揮還不明顯。你有哪些好的思路和建議？”“作為全市的后勤服務機關，處理接待‘無公函’、臨時工作組等突發接待任務，你會怎么做？”在市機關事務管理局競爭上崗面試過程中，機關事務管理局考官緊緊圍繞機關管理事務工作實際，向參加面試人員提出問題。

　　“從制定評分標準到組織面試，我們全過程接受派駐紀檢組和市委組織部監督，確保過程規范透明。局黨組將綜合考慮競選人員表現和崗位匹配度確定人選，并依規公示，保證選拔結果公正有效?！必撠煴締挝桓偁幧蠉徆ぷ鞯牧种ナ袡C關事務局政工科副科長朱竹影介紹。

　　在此次競爭上崗中，林芝市3家單位共設置10個崗位，22名符合條件考生的報名，經過資格審查、競職面試、民主測評、綜合考察等環節，選出正科級崗位干部8名、副科級崗位干部2名。其中，科員競職副科崗位1名、副科競職正科崗位1名，做到了“能者上、平者讓、庸者下”，進一步激發了干部干事創業內在動力，也為下一步拓寬選人用人渠道、深化人事制度改革提供了有益探索。