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      林芝市巴宜區百巴鎮:聯村聯建抱成團 走出振興新路子

      發布時間: 2024-10-14 08:59:00 來源: 中國西藏新聞網


      圖為位于巴宜區百巴鎮百巴村的松贊帳篷營地。記者 謝筱純 王珊 攝

        村與村之間發展不平衡、資源稟賦有差異,“強村”產業發展越來越強,“弱村”沒有適合發展的產業,怎么能實現“村村好”?怎么能讓每個村的群眾都富起來?

        林芝市巴宜區百巴鎮找到了合適的解決辦法——全面推行“聯村聯建”模式,走出一條“抱團發展”的鄉村振興新路子。

        破題起勢:

        從“全是問題”到“最優解法”

        百巴鎮,是巴宜區最為偏遠的鄉鎮之一,下轄12個行政村。

        拉格村、開朗村交通不便,扎地村、連別村發展用地少,嘎吉村、增巴村、大壩村搬遷群眾多……前些年,各村集體經濟發展面臨困境。

        據統計,2020年百巴鎮12個村的村集體經濟總收入僅200余萬元。

        2022年5月,經過幾輪實地調研,百巴鎮把黨政班子成員以及12個村的黨支部書記聚集在一起,共同商討發展大計。

        “扎地村和色貢村的地界糾紛什么時候能解決?最近村民又因為這個起爭執了。”

        “大壩村分戶問題怎么辦?”

        ……

        你一言,我一語,苦水倒了“幾肚子”,問題擺了“一籮筐”。

        不平衡、有差異,各自為政、分散發展——看似每個村都有無數個問題,但其癥結還是“發展”的問題。

        “抱團取暖”聯合起來組建公司,合理布局產業項目,統籌謀劃整體發展——在百巴鎮人民政府的會議室里,成立“林芝薩亟布實業有限公司”的想法應運而生。

        兩年來的實踐證明,這條路確實是突破百巴鎮各村困境的“最優解法”。

        2022年5月,百巴鎮12個行政村聯合組建的“林芝薩亟布實業有限公司”正式成立。12個村的黨支部書記作為公司董事,共同參與經營,統籌規劃合理布局,有效改變各村單打獨斗的局面。到2023年底,公司就實現凈收入400萬元。

        握指成拳:

        變“有疑慮”為“聯起來”

        “自己干自己的,村里藏豬養殖的收入我們自己分,不是更多嗎?把產業納入公司,還要跟其他11個村分利,我們自己的收入不就少了嗎?”章巴村村委會主任米瑪提出了異議。

        2022年5月,雖然12個行政村一起組建了林芝薩亟布實業有限公司。但對把村集體經濟納入公司統籌規劃發展的想法,一些村的干部、群眾還是有疑慮。

        “根據薩亟布公司年度綜合收益,項目落地村分紅10%,各村平均分配24%,公司周轉資金占30%,還有36%作為激勵分紅。”時任章巴村鄉村振興專干的多吉耐心地向大家解釋,“我們一起把公司年度綜合收益這個‘盤子’做大,每個村能拿到的分紅絕對不會少。”

        2022年,薩亟布公司成立當年,各村分紅都超過了5萬元,超過了往年章巴村“單打獨斗”時的分紅金額。可觀的數字讓先前存疑的人都放了心。特別是米瑪,看到收益不僅放了心,自己還成了推動村集體產業納入公司最積極的人。

        當然,“聯”在一起,并不意味著“強村”補貼“弱村”,一起吃“大鍋飯”。薩亟布公司年度綜合收益里作為激勵分紅的36%,就是讓大家“聯”起來更有奔頭、“聯”起來更有勁頭。

        “我們推出了《林芝薩亟布實業有限公司各村分紅激勵制度》,得到了各村的全力支持。通過將維護穩定、安全生產、森林防火、環境衛生等工作的完成情況與激勵獎懲掛鉤,實現了基層治理、推動村集體增收等工作的有效融合。”百巴鎮黨委書記索朗扎西介紹道。

        在考評中名列前茅,拿到的分紅占比就更高。有了“獎勵豐厚”的激勵,誰還愿意“拖后腿”呢?

        提檔升級:

        將“1.0”躍升至“2.0”

        2024年4月,百巴鎮聯村聯建工作迎來了“提檔升級”的大事件——百巴鎮組團發展聯村黨委揭牌成立,推動“聯村聯建”從“1.0”躍升至“2.0”模式。

        百巴鎮組團發展聯村黨委下設農牧產業、文旅產業和林下產業三個功能型黨支部,主管林芝薩亟布實業有限公司和40余個產業項目,帶動全鎮4375名農牧民群眾參與其中。

        黨組織建在產業鏈上,就像有了“大腦中樞”,能及時調配、統籌各方資源,更好解決產業發展難題。有了聯村黨組織,還要擇優培強“帶頭人”。百巴鎮邀請了3名相關企業負責人出任“名譽村長”,同時擔任聯村黨委產業顧問,為推動產業高質量發展出謀劃策。

        同時,百巴鎮還探索推行了“村財鎮管”,研究制定《村級財務管理實施細則》《村集體規范財務操作流程》,明確了村集體資金、資產、資源等管理措施,選聘2名專職財務人員對村級財務管理把關,指導重大事項決策、大額資金使用。每季度對村級財務管理、項目建設等情況進行巡檢,保障資金使用規范透明。今年以來,百巴鎮的村級村務運行費用同比減少14%,村級財務信訪率同比下降90%。

        “聯村聯建”模式切實解決了“強村”獨自飛、“弱村”拖后腿的問題,強化村村聯動、鎮村聯動,推動鄉村抱團發展、連片振興,但百巴鎮并不滿足于此。“下一步,我們將積極探索 ‘飛地經濟’模式,尋找推動區域協調發展的新路徑,為推進鄉村全面振興注入新活力。”索朗扎西說。

      (責編: 陳濛濛 )

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