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      浙江吳興社會治理實踐:以“融合”力量 筑治理“基石”

      張斌 發布時間:2020-09-30 15:24:00來源: 中新網

        中新網湖州9月30日電(記者 張斌 實習生 胡丁于)良好的基層社會治理是國家治理能力現代化的“基石”,亦與全面小康密不可分。在統籌推進疫情防控和經濟發展的關鍵時期,如何共創共建共享,答好基層社會治理這道題?浙江湖州吳興區以“融合”之道作答。

        在社會治理前線,吳興融合基層力量,開展全科網格片區治理,力求及時發現問題;結合各方數據,以數字支撐解決矛盾糾紛;建設矛盾化解“終端”,給百姓一個“說法”……吳興,正以“融合”之道,為浙江社會治理創新貢獻更多“影響因子”。

        融合力量:建立基層治理“神經末梢”

        “片區社會治理工作站就像社會治理的‘神經末梢’,可以感受老百姓的喜怒哀樂。”吳興區區委書記吳炳芳說。

        2018年10月,吳興區龍泉街道開始建設片區社會治理工作站(下稱工作站),將下轄43個小區劃由3個工作站負責,配備專職網格員,并整合職能部門工作人員常駐辦公。目前,該街道共有專職網格員20人,兼職網格員近百人,職能部門工作人員50余人。

        疫情發生初期,每天7時到22時,龍泉街道所有網格員都會深入社區摸排情況。兩周內,龍泉街道2.7萬余戶家庭就被排查完畢。據統計,疫情期間,吳興區330名專職網格員,1107名兼職網格員,3000余名下沉機關干部均參與社區卡點值守、隔離點消殺等疫情防控工作。

        “疫情進入常態化防控階段,網格員工作也回歸日常。”龍泉街道綜合治理辦公室主任費偉說,網格員是社會治理工作的“眼耳口鼻”,能第一時間發現問題。

        “今年4月,鄰近片區曾發生燃氣爆炸事件。我們想到,應及時排查本片區燃氣安全隱患。”龍泉街道祥和工作站專職網格員何芳說。

        檢查中,何芳發現,有位90歲的孤寡老人家中未使用管道煤氣,仍使用燃氣瓶,“一進老人家里就聞到很濃的煤氣味。”經檢查,燃氣瓶并未出現問題,煤氣味較濃系通風不暢。工作人員妥善進行了處置。

        據了解,今年來,吳興區46個工作站共發現隱患單位2.7萬家,提早排除了隱患風險。

        融通數據:數字賦能社會治理

        數字經濟是浙江發展的“亮色”,吳興基層社會治理工作亦受其啟發。

        20世紀70年代,吳興區織里鎮靠繡花枕套和童裝產業起家。今時,織里鎮已集聚1.3萬家童裝企業,超30萬外來人口,在帶來發展活力的同時,也給社會治理提出挑戰。

        “社會治理領域也要實行‘機器換人’。”織里鎮黨委副書記、鎮長陳勇杰說。

        據介紹,2012年,“智慧織里”項目啟動。該項目通過加強網絡基礎設施建設,統籌社會治理關鍵數據,6年后,織里鎮刑事案件數量年平均下降近18%。

        “智慧織里”,是吳興區數字賦能社會治理的“樣本”之一。目前,吳興區綜合信息指揮中心開始建設。該中心構建了一個橫跨20個職能部門,縱向鏈接至片區、網格的“一體化信息指揮平臺”。

        以網格員使用的“掌上基層”APP為例。在日常巡查中,網格員發現的問題,會通過該APP記錄并上報,由鄉鎮流轉。若無法解決問題,則繼續上報,由區級職能部門處理。事件處置完畢,APP會通知網格員現場核實后結案。

        此外,通過“數字吳興智慧管理中心”建設,吳興區打造集流轉辦事、動態管理、預測預警等于一體的縣域社會治理智慧“大腦”。截至目前,吳興區綜合信息指揮中心收到問題共計逾10萬件,辦結率達95.68%。

        在吳興,數字力量正融入社會治理的方方面面。

        融匯調解:給老百姓一個“說法”

        基層社會治理,核心目的即自基層發現問題,解決問題。近年來,吳興融合各方調解力量,實現“最多跑一地”“矛盾不上交”。

        2002年,織里鎮嘗試整合政府部門力量調解糾紛。17年后,織里鎮聚合職能部門、法律系統、社會組織,打造織里鎮社會矛盾糾紛調處化解中心。疫情期間,政府就與商會組織聯手,成功化解一起群眾聚集性矛盾糾紛。

        “疫情期間,織里有100多人要去鎮政府為降房租‘討個說法’,我們商會有6個成員參與。”織里鎮江西商會會長劉凱記得,當時,政府立即召集各商會會長開會,請商會發布倡議書向商戶解釋情況,同時建議房東降租。當天下午,聚集人群散去。疫情期間,織里鎮還幫扶運營困難企業,共兌現復工復產專項資金9987.62萬元,發放穩崗補貼7458萬元。

        織里鎮的社會治理經驗亦運用于吳興區治理實踐。

        今年,吳興區升級打造社會矛盾糾紛調處化解中心,將政法委、信訪局、司法局、應急管理局等整建制遷入,聯合公安、法院、檢察院、人力社保等力量,設立“兩庭四室十中心十調委”“合成作戰”調解糾紛。

        “常見糾紛均可‘對癥調解’,如無法調解,可就地申請法律力量介入,實現群眾糾紛調解‘最多跑一地’。”吳興區社會矛盾糾紛調處化解中心副主任吳新惠說。

        據悉,吳興區矛調中心今年來已接待群眾6322人次,矛盾化解率超95%,法院民商事受理數同比下降28.45%。

        “社會治理需社會系統整體發力。”吳炳芳說,未來,從軟件到硬件,從線下到線上,從機關到基層網格,各方力量將得到進一步整合,社會治理將得到更為“精密”的支持。

      (責編: 賈春玲)

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