中新網(wǎng)廣州6月30日電 題：廣州企業(yè)扶貧路：從貧困村到網(wǎng)紅村

　　作者 王華 陳艷梅

　　2020年是中國脫貧攻堅決勝年，廣汽集團作為廣州市屬國企承擔起定點扶貧廣東省清遠連州市三個貧困村任務(wù)，用四年時間將無路燈的貧困村再造成用無人機施肥的網(wǎng)紅村。連日來，記者走訪三村探究“廣汽模式”的扶貧路。

　　廣汽集團從2016年起定點幫扶清遠連州市九陂鎮(zhèn)聯(lián)一村、白石村和四聯(lián)村三個貧困村，四年累計投入幫扶資金6323.16萬元(其中自籌4474.4萬元)，233貧困戶586貧困人口全部脫貧，人均可支配收入增加到1.4萬元，村集體收入達到30萬元。

　　三個村從爛泥路、無路燈、無壯勞力，有事堵在村長家里吵架的有名貧困村，到如今有太陽能路燈、水泥路通到家門口、用無人機施肥、有農(nóng)產(chǎn)品加工廠、有幼兒園、有文化廣場、有民宿農(nóng)家樂卻青山綠水依舊的網(wǎng)紅村。

　　據(jù)了解，廣汽集團將企業(yè)管理手法應(yīng)用到脫貧工作中，精準分類、管理貧困戶。在村中建立“脫貧攻堅作戰(zhàn)室”，內(nèi)設(shè)貧困戶放心指數(shù)、貧困戶作戰(zhàn)圖、一戶一策質(zhì)量管理、幫扶項目管理等4大板塊，確保每一項幫扶措施不打折扣落到實處，每一項幫扶項目按計劃完成，保障幫扶質(zhì)量。

　　今年43歲的藍秀連是四聯(lián)村的一名貧困戶，因長期照顧年邁家婆和4個孩子，且無技能，不愿意工作。4年來，扶貧工作隊為她解決了兩大難題：收入與教育。廣汽集團駐四聯(lián)村第一書記霍溥源上門做通藍秀連思想工作，將其“要我脫貧”意識變?yōu)椤拔乙撠殹保鈩?wù)工。工作隊想法設(shè)法幫助藍秀連在村里開設(shè)一家士多店，既有穩(wěn)定收入又可兼顧家人。小店運行逐漸穩(wěn)定，藍秀連越干越起勁，還為村民家送桶裝水、做手工、做村莊保潔員、種田、養(yǎng)雞等。大女兒小怡因家庭困難初三畢業(yè)就要輟學打工，扶貧工作隊幫助她順利入讀警校，圓了她當警察的夢想，如今小怡已在深圳實習。

　　廣汽集團還在村里建成兩個產(chǎn)業(yè)扶貧項目—“連州市祺連農(nóng)產(chǎn)品有限公司”(簡稱“祺連公司”)和聯(lián)一村朝陽綠色蔬菜種植基地(簡稱“智慧農(nóng)業(yè)基地二期”)，打造完整的“公司+基地+農(nóng)戶”扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，形成增收永動機。既解決村里勞動力不足的難題，又為村民、村集體提高收入。

　　祺連公司現(xiàn)已成為村集體經(jīng)濟收入的重要來源，并為當?shù)靥峁?0個就業(yè)崗位。占地100畝的智慧農(nóng)業(yè)基地二期導(dǎo)入智能化管理，從播種到采摘全程監(jiān)控，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品可溯源。6月底，68歲的村民黃玉美正忙著采摘智慧農(nóng)業(yè)基地的茄子、黃瓜。他說，“現(xiàn)在10多個人可以接手100畝地的農(nóng)活，效率比過去提高了不少，產(chǎn)品質(zhì)量更好，供不應(yīng)求。”

　　廣汽集團的特色扶貧路讓貧困村經(jīng)濟脫困也要精神脫貧。如今村容村貌大變樣，廣汽集團扶貧工作隊將三個定點扶貧村的自然村全部建成美麗鄉(xiāng)村示范村、特色村，亮起路燈、蓋起民宿、道路硬化，還建起黨群服務(wù)中心、幼兒園和9個文化室。其中，廣汽集團全資援建的達康幼兒園，硬件設(shè)施不輸廣州的幼兒園，運營一年即達到招生設(shè)計人數(shù)，吸引周邊多個村適齡兒童前來就讀，也解決村民后顧之憂，釋放更多勞動力投入到脫貧致富路。

　　“七一”前夕，各村村民在黨群服務(wù)中心前跳起廣場舞，唱起自創(chuàng)的客家山歌抒發(fā)謝意與幸福感。(完)