作者：龍之朱

　　以“某部委”編輯部名義，收取幾千元到幾萬元的版面費；以“違反廣告法”的名義，向合作社高價索賠；說是“幫忙銷售農產品”，將人騙到外地，再通過簽合同，收取少則幾千元多則幾萬元的服務費……據媒體報道，近年來，包括“電詐”在內的各色騙子盯上了農業專業合作社，讓人不勝其煩。

　　騙子的花招其實并不新鮮。不外乎宣傳收費、合作騙錢、融資騙錢等老伎倆。之前，這類騙術往往針對各類中小企業，且屢試不爽，近些年來，很多企業提高了警惕性，不料，騙子的黑手又伸向了各類專業合作社。這讓人在感嘆騙子無孔不入的同時，也心生憂慮，是時候提高合作社闖市場的能力了。

　　農村合作社成為“電詐”重點目標，與合作社根植于農村，理事長本來就是農民有關。他們早已習慣了熟人社會的人際交往，反詐意識不強，法治意識也有待提升，這就使得他們在面對外部世界時往往進退失據，很難在“做好事情”與“避免被騙”之間權衡。

　　他們確實想著把事情做大，更好地對接外面的世界，但卻往往搞不清“幫助”與“詐騙”之間的分界，因而總是吃虧上當。不張開臂膀，無法融入市場，而如果每一次外向的努力，都有可能被騙到，則又無疑會極大挫傷他們對市場的信任，甚至產生恐懼心理，促使其越來越往后退。這顯然與發展農業專業合作社的初衷相違背。

　　以融資難為例，合作社的特點就是起點低、輕資產，唯一的資產土地又不能拿來抵押，這就使得合作社注定在融資擴展的道路上步履維艱。以當下金融機構嚴格的審核機制而言，若非有特殊的針對性政策，一般的合作社很難拿到貸款。此前媒體亦多有報道，一個合作社奔波兩年都拿不到貸款，想想看，即便是農業項目，耽擱兩年，市場會是什么樣子？

　　正規渠道走不通、不順暢，急于發展的合作社只能去找其他的合作方，而對這些剛剛“洗腳上岸”的農民而言，成熟市場中那些規避風險的內容，比如合同如何簽、約定如何公平、違約責任如何區分等等，他們還不熟悉。這些都使得農業專業合作社被“電詐”在內的騙子盯上。

　　也因此，當下之計，還不能簡單停留在幫助合作社認識騙局的層面，而是要拿出實實在在的舉措，比如，合作社融資難究竟該怎么搞？如何既能規避風險又能促進合作社壯大？如何協調發揮好銀行與社會資本的積極作用？這些事情總歸要辦，還要早辦，辦好了，農村、農業、農民這盤棋才有可能活起來。各地不妨出臺一些地方性政策舉措和融資扶持，先試點運行，如果效果好，然后再推廣。

　　此外，作為合作社自身，也要不斷提高應變市場的能力。必須明白，一旦進入了市場，就是市場主體，不僅需要學習農業經營的知識，更要學習市場的學問。這其實也都是一些基本常識，只要肯努力、下決心，再輔助一些吸引人才等方面的措施，并不難學好。在游泳中學會游泳，在市場中適應市場。區區一些騙子，不過是農民市場化道路上的小溝小坎罷了。

　　市場講什么？講權利，每個人都要理直氣壯地維護自己的合法權利；講公平，這個事這樣辦不合理、不公平，就要表達自己的意見；講程序，法定程序是這樣的，你就不能隨意侵奪我的利益……事實上，這些年來，已有不少合作社在市場里做得風生水起，完全沒有“受氣包”的勁兒了。

　　當下，全國已有超過220萬個農業專業合作社，這無疑是一支龐大的力量，也是實現鄉村振興、農民蛻變的重要支撐，合作社辦好了，農村的底色亮堂了，整個社會都會更加欣欣向榮。（龍之朱）