西藏高爭建材股份有限公司副總經理旦增頓珠

　　刻苦鉆研 沖鋒在前（二十大代表風采）

　　本報記者 申 琳 袁 泉

　　生產統計員、倉庫保管員、水泥操作員、生料操作員……從一線員工到公司副總經理兼制成車間主任，旦增頓珠開拓創新，助力西藏高爭建材股份有限公司連續多年實現經濟效益和職工收益雙豐收。

　　制成車間是水泥生產的最后一道質量關卡。擔任制成車間主任以來，旦增頓珠牽頭完成多項生產工藝及設備技術改造，使公司設備運轉率逐年提高?！安还苁蔷o急生產任務還是搶險搶修，他都帶著黨員突擊隊沖在最前面，是帶領我們干事業的‘領頭羊’?！惫驹O備部部長周杰說。

　　2015年，旦增頓珠創造了磨機單臺系統運轉率100%的歷史紀錄，當年就為公司節約設備維修費100多萬元。

　　2017年，旦增頓珠了解到，車間內有揚塵和積灰現象?！斑@不僅會影響環境，工人們清理積灰費時費力，設備故障率也會增加?！庇谑牵麕ьI工人討論技術革新方案，在車間里一干就是20多天，不僅解決了揚塵積灰問題，而且減少了電耗。

　　2018年開始，旦增頓珠對制成車間設備工藝系統進行了一系列技術改造，設備跑冒滴漏現象減少，員工勞動強度降低，減少了系統故障點，提高了運轉率。

　　2020年6月，在保證運轉率達到98%的前提下，公司生產水泥40萬噸，刷新了公司成立以來月度水泥產量的紀錄。

　　旦增頓珠常說：“行之有效的車間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。”旦增頓珠先后修訂完善《制成車間崗位制度》等內部制度，采取完善激勵機制、實施內部績效考核、厘清崗位職責等方法，提高了員工的積極性和主動性，實現“事事有人管、件件有落實”。

　　“安全生產永遠在路上，只有進行時，沒有休止符。我們每天要召開一次內部安全會議，對每個班上的人員進行崗前5分鐘教育，使員工清楚本崗位的安全常識，發現隱患及時整改。”旦增頓珠說。通過強化落實安全責任，公司制成車間連續6年安全生產零事故。

　　旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動獎章，今年6月當選黨的二十大代表。如今，已是公司副總經理的旦增頓珠正在思考公司未來的發展。“在今后的工作中，我們要瞄準行業領軍企業，提高企業的競爭力?！钡┰鲱D珠說。