近年來，湖北省十堰市煙草專賣局（公司）緊盯加重基層負擔的各類形式主義新問題新表現，持續發力治頑疾，攻堅克難作表率，推動該市煙草系統真抓實干、求真務實，切實為基層減負松綁。

　　十堰市煙草專賣局（公司）對癥破題、精準發力，推動精文減會各項工作落實落地。一方面，實行年度發文計劃文號集中統一管理，明確全年發文數量“總盤子”，做到總量控制、部門申報、個別調劑。建立發文審核機制，實行公文差錯通報制度，嚴控發文內容、篇幅、規格等，弘揚“短實新”優良文風，不搞“穿靴戴帽”，精準文件發送范圍，倡導無紙化辦公，提高公文傳輸效率，推動發文提質減量。另一方面，強化會議統籌，實行會議計劃總量管控、動態監測、預警提醒機制，對于工作內容相同或相近的會議合并召開，參會人員相同或交叉的多個會議實行套開，最大限度減少會議數量。同時嚴控會議時間，嚴格審核發言材料，堅決做到數量減下來、質量提上去。

　　十堰市煙草專賣局（公司）緊盯形式主義新表現，推動數字應用賦能升級。堅持開展信息平臺體檢瘦身，清理整合“僵尸類”、“空殼類”、“功能重復類”各類工作群和互聯網應用程序，每月發布《機關下發基層報表情況通報》、每季度發布《關于規范互聯網應用程序整治“指尖上形式主義”情況通報》，對工作群及互聯網應用程序定期開展“回頭看”，嚴防反彈回潮，切實為“指尖”松綁。大力推進數字化、無紙化辦公，依托企業微信“一站式”工作平臺設計開發相關應用模塊，推進低代碼應用開發，實現議題申報、會議管理、印刷管理、用章管理、檔案查詢等24個流程“網上提報、掌上審批”，進一步減少資源浪費，提高辦公效率，有效解決辦事人員“來回跑、多處送”等問題，切實將減負同增效、賦能相統一。

　　工作目標任務最終要落實到基層，基層是抓好落實的“最后一公里”，機關工作安排部署的好不好，基層看得最清楚，也最有發言權。十堰市煙草專賣局（公司）統籌謀劃，大力暢通機關、基層雙向溝通渠道，在原有機關考核基層基礎上，推行基層對機關工作評價反饋機制，主動傾聽基層意見，接受基層監督。（蘭瑞斌、王中云）