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      商務部評定新一批中華老字號認定名單 江蘇17家入選

      發布時間:2024-01-09 10:40:00來源: 新華日報

       

        左手持鏨刻刀,右手握小鐵錘,在無數次敲擊中,金、銀、銅經由工藝美術大師李建軍布滿老繭的雙手,幻化出花鳥魚蟲或佛像神獸,成為市場熱銷的首飾或擺件……歲末年初,南京太平南路上,“老字號”寶慶銀樓前人來人往,年輕姑娘格外多,金葫蘆、如意鎖、平安扣等古法首飾,穿越幾個世紀后再次回到時尚前沿。

        不久前,商務部發布新一批中華老字號認定名單,17個江蘇老字號品牌入選,至此,江蘇共有112家企業被認定為中華老字號,占全國的8%,數量居全國前列。于區域發展而言,老字號既是一篇“文化故事”,也是一個“經濟課題”,文化與經濟如何交融互動、協同演進?傳統文化,如何通過創造性轉化、創新性發展走向經濟現代化?從江蘇“老字號”的實踐與探索中,或許能找到更多啟示。

        堅定“以人為本”,老店常新長青

        此次上榜中華老字號的江蘇高淳陶瓷,成立于1958年,在江蘇老字號企業中算是比較“年輕”的。60多年的發展歷程中,這家企業每隔幾年就要“轉型”再出發。

        “2010年前,我們幾乎是純外貿企業,憑借物美價廉的優勢,產品遍布全球100多個國家,出口陶瓷產品10億件,成為我國陶瓷行業創匯、創利大戶。”江蘇高淳陶瓷副總經理王貴夫感慨,直到2010年后,他們明顯感受到國內市場的巨大需求,尤其是高淳陶瓷成為北京APEC峰會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等國宴餐瓷后,“中國風”瓷器受到國內消費者的熱捧。于是,企業從一家依靠低成本競爭的勞動密集型企業,向文化創意產業、高新技術產品轉型,建成國際先進的骨質瓷生產線基地并與服務業融合,國瓷小鎮成為高淳旅游的一張新名片。

        以人為本,抓住人的需求,“文化”作為一種重要的資源要素,成為“老店”不斷發展的“助推器”——

        每天早晨,揚州冶春園內人頭攢動,唱曲打拳,提籠遛鳥,人們吃著早茶,仿佛走進揚州版的“清明上河圖”。“滿足不同人群的生活、餐飲習慣,讓各個年齡段人士,都可以在這里邂逅美好生活。”冶春餐飲股份有限公司總經理趙金海介紹,這幾年提升硬件,創新產品,將冶春園劃分成北岸和南岸,北岸保留早茶餐館風味,南岸則打造年輕時尚風格的咖啡館、小酒館,“早茶、晚酒、午咖啡”的消費模式拉動了古城夜經濟。

        “在傳承古法技藝的基礎上,不斷推陳出新,讓‘眾口’不再‘難調’。”據恒順醋業副總經理楊永忠介紹,為滿足不同地域消費者的需求,恒順不斷豐富食醋品類,逐漸形成了“香醋、陳醋、白醋、米醋、果醋”等全品類的食醋系列產品。根據華東地區口味開發了玫瑰米醋、清香米醋,根據華北地區口味開發了老陳醋、純米醋,根據華南地區口味開發了金優香醋、大紅浙醋等多種風味的醋類產品。

        江蘇的“老字號”確實很老,272家老字號中,有一半以上創立于新中國成立之前,企業平均年齡89歲,最高齡的蘇州雷允上國藥寧遠堂藥店距今已有482年歷史。經久不衰的密鑰是什么?很多老字號企業都提到了“人”的重要性,這里的人,除了客群、市場外,還有傳承人、人才,他們既是老字號的靈魂,也是未來。

        歷經3個世紀的南京寶慶銀樓,去年1—10月累計營收46.51億元,同比前年上升26.66%。“工藝、匠心、非遺文化,這是消費者在多元消費時代還愿意選擇寶慶銀樓的關鍵,我們最大的家底是傳承人。”江蘇寶慶珠寶股份有限公司黨委書記、董事長尹順榮告訴記者,江蘇寶慶金銀細工制作技藝被列入國家級非物質文化遺產名錄后,寶慶銀樓始終致力于非遺傳承,成立了大師工作室,培養李建軍、徐貽志、楊子江等10位新一代傳承人。為開發富有時代氣息的文創產品,企業還積極開展校企合作,多維度培養人才,目前已與省內7所高校推動產教融合,每年舉辦“寶慶銀樓杯”珠寶首飾產品設計大賽,每屆都有千余件設計作品得到有效轉化。

        從勞模到主播,“老字號”企業——南京新百開啟了一場極具試驗性的轉型。新百勞模們紛紛當起網紅主播,從大而全轉型小而精,線上3萬多件精選商品24小時在線。“近兩年,我們一共做了2000多場直播,帶來巨大的效益。” 南京新百黨委書記朱愛華介紹。

        與時俱進,在傳統與現代中“融”出新風景

        在傳承技藝的同時,江蘇老字號對區域發展、時代發展的“經濟貢獻”也從未間斷,人文與經濟的交融、促進,甚至凝結成企業的精神力量。

        在梅蘭春酒廠,傳承的不僅是釀酒工藝,還有一股不怕輸、再堅守的精神。梅蘭春酒產自泰州市,是為了紀念京劇大師梅蘭芳誕辰90周年而命名,開創了中國芝麻香型白酒的先河,“當時請專家作鑒定,他們在白酒蒸餾過程中聞到焙烤芝麻香氣,于是定名為芝麻香型酒。”泰州市梅蘭春酒廠有限公司副總經理田慶貞介紹。

        然而,面對風云變幻的市場,因經營不善,梅蘭春酒廠曾破產拍賣。“釀造芝麻香型酒對微生態環境要求嚴苛,現任董事長上任后,我們花了3年多時間對廠房進行智能化改造,減少人為因素以確保釀酒的穩定性。”田慶貞說,就是靠著一股子拼勁、韌勁,酒廠“起死回生”。為了做精“梅蘭春”品牌,公司組建芝麻香型白酒研發中心,與江南大學、揚州大學等高校開展產學研合作,用現代科技手段解析白酒成分,不斷提升芝麻香型的品質,每年都推出3—5個新品,梅蘭春酒廠的目標是再做百年。

        堅持文化傳承與品牌創新相結合,是江蘇老字號的鮮明特點。據悉,江蘇百年以上的老字號品牌接近100家,擁有多項非物質文化遺產項目。不少老字號在傳統與現代的平衡、轉換中“融”出新風景。

        “云錦不僅是國家非遺,也是人類非遺,是中國為數不多能步入全球藝術殿堂的精湛技藝。”在南京云錦研究所品牌總監祖皓看來,“老字號”不該被一時一地所限制,守正創新正是南京云錦的“不老”秘方。

        “云錦自帶皇室美學DNA,因此我們沒有盲目做文創,而是打造符合現代人審美的高端裝飾藝術品,這條產品線占到總營業額的65%左右。”祖皓說,老字號承載著文化傳承的作用,必須主動求新求變,進行更符合年輕人審美的二次創新。去年,南京云錦曾與知名手游閃耀暖暖聯名,用數字化語言呈現云錦的美,讓年輕玩家切身感受中國傳統云錦技藝織造華服的魅力。為了改變小作坊對市場變化感知能力較差的經營機制,南京云錦借鑒國內頂尖科技公司的經營管理模式,引進先進的設備和技術,在保留云錦古法工藝的前提下,聯合高校及科研機構探索將AIGC技術引入云錦全鏈路生產。

        “從江蘇老字號的‘不老傳奇’中,我們往往能看到信心、耐心、毅力和定力,可以窺見,人文經濟就是信心經濟,甚至可以成為我們應對挑戰與風險的底氣。”省商務廳流通業發展處處長趙厚軍明顯感受到,在江蘇,經營較好的老字號企業都在保持傳統的基礎上,通過工藝、包裝、產品、營銷理念等諸多方面的大膽創新,提升產品和服務,同時,堅持信譽至上,誠信經營。“誠信經營、貨真價實是老字號最大的亮點,也是企業發展的根基所在。”

        加強頂層設計,引領“老字號”行穩致遠

        去年12月,商務部對老字號首次開啟“有進有出”機制,江蘇被摘牌1家,這無疑給一些“不進則退”的老字號敲響了警鐘。

        去年,省商務廳對全省老字號的發展進行了集中調研,發現企業在“傳承與發展”中存在一些共性問題。比如,管理體制僵化,一些中華老字號企業在管理上仍然保持傳統的家族管理模式,管理體制不夠靈活和高效,企業在市場競爭中無法及時作出調整和應對。再比如,隨著全球化進程的加速,一些老字號企業在國際化戰略上缺乏經驗與資源,難以在國際市場上立足和發展。

        文化的力量總在“潤物細無聲”地融入經濟,成為發展的助推器。省社科院研究員、大運河文化帶建設研究院經濟研究中心主任戰炤磊認為,老字號是傳統與現代有機結合、文化與科技深度融合、文化與經濟共生共榮、物質文明與精神文明協調發展的典范,與人文經濟學的基本理念和內在邏輯完全契合,“保護好、傳承好、利用好老字號,是推動人文經濟高質量發展的重要抓手。”

        戰炤磊分析表示,在中國式現代化進程中,繼續推動文化與經濟深度融合、促進人文經濟高質量發展,需要從多個維度協同發力。首先,綜合運用數字化技術手段和現代化運營模式加強非遺保護和利用,充分釋放“老字號”的當代價值,同時加大對優秀文化創意人才的培養和引進力度,廣泛吸引各類社會資本,夯實人文經濟高質量發展的要素基礎。其次,強化全產業鏈條的文化創新理念,推動文化與產品設計、制造、營銷、消費等深度融合,加快培育發展新型產業業態,構建以人為本、以文化為核心資源要素的現代化產業體系,健全人文經濟高質量發展的載體支撐。

        “文化賦能高質量發展需要經過多類型、多環節的中介機制,而且具有顯著的正向外溢效應,因而必須對文化與經濟的融合機制予以相應的政策支持。”戰炤磊認為,特別是要瞄準重點領域和關鍵環節,加強頂層設計,建立健全配套政策體系,優化政策落實運行機制,引領“老字號”行穩致遠、再開新花。

        為優化老字號發展環境,提升老字號品牌價值,推動全省老字號持續健康高質量發展,當前,我省圍繞營造新環境、助力新消費、激發新動能、鼓勵新文創、開拓新領域,持續開展老字號“五新行動”。趙厚軍表示,下一步,將制定“一企一策”“一品一策”行動方案,集聚各方資源,進一步提升老字號發展質量;省商務廳牽頭老字號品牌建設工作,聯動住建、文旅、市場監管等部門,深入挖掘老字號文化資源、加強原址原貌保護、加大老字號知識產權保護和非遺項目建設;聯合省國資委引導推動國有優質資源向老字號品牌聚焦,支持國資老字號企業編制品牌發展規劃,盤活存量資產、激活無形資產。

      (責編:李文治)

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