國鐵單日發運40列，創近四年新高，提前43天完成年度任務。

　　前11個月完成煤炭調運1956.54萬噸，超進度118萬噸，同比增長34%。

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　　今年以來，國能銷售集團太原辦事處黨總支聚焦國鐵調運、煤炭貿易主責主業，堅持“大黨建”引領“大監督”護航，著力打造“三個生態圈”，形成以高質量黨建引領賦能保障企業高質量發展的生動局面。

　　黨建引領 打造政治生態圈

　　以規范黨內政治生活為抓手，堅持和完善第一議題制度，強化工作督辦。堅持集體決策機制，修訂完善黨組織議事規則、工作規則，明晰320項授權事項，“三重一大”事項全部提交黨總支會議前置研究，全年研究重大事項103個。

　　扎實開展第二批主題教育，堅持“五學聯動法”融入主題教育理論學習全過程。組織黨員干部聚焦“提質增效、數字化轉型、一流企業建設”談收獲、談問題、談思路、談舉措，在“五談”中扎牢信仰之根、補足精神之鈣。將干部大講堂、黨員公開課、員工微課堂內嵌入“每日半小時”，全年組織學習108期。運用四下基層工作法，在調研中深入破解制約國鐵上量難題，單日發運40列，創近四年新高，提前43天完成年度任務。

　　同頻共振 打造融合生態圈

　　圍繞增量補欠、安全生產、提質增效重點任務，開展“攻堅二季度、實現硬過半”“一名黨員一面旗幟”等黨性實踐活動，命名2個黨員先鋒隊、9個“黨員示范崗”、6個“黨員安全生產責任區”，發動黨員干部亮承諾、打頭陣、當主力、挑重擔，前11個月完成煤炭調運1956.54萬噸，超進度118萬噸，同比增長34%，提前2個月完成煤炭銷售年度目標，壓降國鐵延占費3000余萬元。

　　深化“黨建+支部共建”，堅持黨建搭臺、業務唱戲，連續6年與鐵路站段、兄弟單位開展支部共建，促進路企合作、購銷合作協同發展、互利共贏。深化“黨建+風控”，針對工作中的風險點，組織黨員干部掛帥出征，編印《貿易煤業務操作手冊》，推動涉稅問題圓滿處置。

　　內生驅動 打造發展生態圈

　　加強“三支”隊伍建設，擇優選送33人次參加“一杯兩賽”等各類技能競賽。實施英才提升計劃，實施關鍵崗位人才“AB角”，組織電商平臺操作等各類培訓13場次，組織“每日半小時”學習108期，有效提升全員的“國鐵協調的看家本領”“煤炭貿易的營銷本領”“數字化轉型的創新本領”。

　　積極履行社會責任，連續5年組織開展了義務植樹、讀書捐贈、消費幫扶等志愿服務。近三年投入51.2萬元，解決職工群眾社保進京、大病救助、等急難愁盼問題25項。推進“健康國能”工程，建成職工書屋、健身房、購置除顫儀等醫療設施，組織開展健步走、健身“嘉年華”等活動，進一步增強企業凝聚力。深化青春建功，實施“青馬工程”，激勵“數字化轉型”“志愿服務”青年突擊隊，激勵青年立足崗位、建功立業。（韓偉、張毅）