“白班時間已經壓減了一半，工人的到崗率也降低了。”生產氣動元件的SMC公司在北京經開區有3家工廠，本輪疫情中，每家工廠都實現輕量生產。作為高精尖產業主陣地，經開區區內企業眾多，企業工廠在疫情防控的基礎上，推行閉環管理和輕量生產，實現生產與防控兩不誤。

　　嚴查核酸綠碼不漏一人

　　早晨8時許，SMC工廠門口檢查通道上的工作人員練就了“火眼金睛”，能迅速辨別員工核酸檢測時間是否超過了48小時有效期。“體溫異常、健康寶有彈窗、核酸過期等情況都是嚴禁進廠的，有任何異常都不允許到崗。”SMC公司總經理馬清海告訴記者。

　　本輪疫情傳播速度更快、隱匿性更強，經開區企業員工數量眾多，如何在做好疫情防控的基礎上，有序生產經營？經開區相關負責人介紹，在疫情防控方面，工廠從嚴管控人員車輛進出，非必要不外出，嚴格落實核酸檢測工作；同時，劃分各功能區域，所有人員按照劃分區域有序活動，最大限度減少人員跨區域活動。

　　除了辦公室、車間，很多企業和園區內部都有員工宿舍、食堂。為此，經開區也要求企業加大清潔消毒工作頻次；嚴格限流按照班組科室分時分區就餐；嚴格員工宿舍管理，同辦公室、同班組員工優先集中安排住宿。

　　自動化產線提升生產效率

　　洗瓶、灌裝、滅菌、燈檢、包裝……悅康藥業車間里，一瓶瓶藥劑產出下線，但忙碌的大多是自動化設備。“隨著自動化設施的投入，產線人工少了，生產效率越來越高了。”車間負責人說，整條產線的總人數減少約50%，生產效率卻比此前大大提升。

　　今年第一季度，悅康藥業僅僅銀杏葉提取物注射液就實現銷量2627.46萬支，同比增長46.67%。而這背后，是供應鏈生產鏈在多方保障下的正常運轉。“原材料運輸遇到物流阻礙，相關部門很快幫助我們辦理了通行證。”悅康藥業相關負責人說。

　　受國內多地疫情復發等原因，原材料緊缺成為很多企業面臨的難題。SMC公司在上海有30多家供應商。“大部分零部件都有一個半月到兩個月的存貨，但還是會面臨一部分零部件供應不足的壓力。”馬清海說，在經開區和本市相關部門的幫助下，配套供應商恢復開工生產，保障了企業生產正常運轉。

　　多措并舉幫企業解難題

　　“我們要求各企業加大備貨力度，對重要原材料、關鍵零部件等適當增加安全庫存，盡可能減少京外供貨需求。”經開區相關負責人介紹。

　　馬清海加大備貨力度的同時，也面臨新問題——倉庫的地方不夠了。原本工廠在亦莊有2萬多平方米的倉庫，但現在如果加大備貨，空間明顯不夠。

　　疫情之下，到哪兒能立刻租到合適的倉庫？馬清海把這個困難提了出來。沒想到，只用了3天的工夫，相關部門就幫他找到了4000多平方米的閑置庫房。“地方夠了，而且離工廠只有兩三公里，很方便！”他說。

　　“我們建立了緊急情況隨時調度、重點問題日調度機制，搭建‘一企一群’工作模式，隨時為企業提供點對點咨詢。”經開區相關負責人說。